В минувшую пятницу исполнительный директор ЗАО «Комплексные энергетические системы» («КЭС») и член совета директоров АЭК «Комиэнерго» Эдуард Смелов побывал в Воркуте на праздновании Дня шахтера и обсудил совместные планы с топ-менеджерами холдинга «Северсталь». После этого г-н Смелов провел считанные часы в Сыктывкаре. Воспользовавшись случаем, корреспондент «ЗЖ» побеседовал с ним о его взаимоотношениях с руководством АЭК и будущем компании в связи с реформой энергетической отрасли. Напомним, «КЭС» входит в холдинг «Ренова», управляющий активами «СУАЛа». В «Комиэнерго» энергетическому подразделению «Реновы» принадлежат, по данным «ЗЖ», около 30% акций (у РАО «ЕЭС», главного акционера АЭК – 49%). Помимо «Комиэнерго», «КЭС» владеет долями, превышающими контрольный пакет, еще в четырех региональных компаниях – «Пермэнерго», «Свердловэнерго», «Нижновэнерго» и «Ростовэнерго».

– Мы абсолютно согласны с решением совета директоров РАО «ЕЭС», принятым в конце июня. Компания «Комиэнерго» должна реформироваться по варианту, отличному от базового. Это говорит именно о том, что она не может быть включена в ТГК № 6, куда входят Пермь и Екатеринбург. Она должна развиваться как самостоятельная, не включенная ни в одну ТГК энергосистема.

– Совершенно верно. Концепция реформирования энергетики предполагает, что разделенные компании – транспортные, которым будет передано в собственность сетевое хозяйство, и генерирующие – будут иметь разную структуру акционерного капитала и разную долю участия в них государства. Как написано в концепции, государство планирует увеличить свою долю в сетевых компаниях до 75% и больше. Ориентируясь на это, мы рассчитываем на обмен, на перегруппировку. Т.е., разумеется, на контроль над генерациями. Что касается «Комиэнерго», она подвергнется реструктуризации хотя бы по одной простой причине: даже в изолированных энергосистемах сети с напряжением свыше 110 киловольт должны быть переданы в федеральные сетевые компании.

– Пакет размером более 20% позволяет влиять как минимум на принятие любых решений, связанных с реформированием предприятия. Наш пакет больше блокирующего, мы его называем стратегическим. Поэтому стратегическое будущее «Комиэнерго» находится и в наших руках тоже, не только в руках РАО. Первое, что планируют и чего добиваются «КЭС», – это изменение системы корпоративного управления энергетическими предприятиями. Миноритарные акционеры должны иметь больше прав и больше влияния на формирование менеджмента региональных компаний. Я думаю, в ближайшее время мы этого добьемся.

– Внесением изменений в уставы компаний. Мы планируем договориться об этом с нашим основным партнером – РАО.

– Честно говоря, я понятия не имею, откуда идут такие слухи. Могу сказать, мы абсолютно удовлетворены результатами собрания. Другого исхода и не могло быть. Еще больше мы удовлетворены тем, что структура акционерного капитала «Комиэнерго» и, как ее отражение, состав совета директоров не меняются уже второй год подряд. Это подтверждение тому, что система управления компанией и круг ее акционеров уже сформировались.

– Нет, нас с самого начала устраивал его нынешний состав.

– Я хочу подчеркнуть: «КЭС» как акционер «Комиэнерго» заинтересованы в появлении любого нового крупного потребителя. И не только «СУАЛа». Мы с одинаковым интересом рассматриваем все крупные проекты, которые могут развернуться на территории Коми. Это и прокладка еще одной нитки газопровода, и электрификация железной дороги, и строительство «Газпромом» крупного газохранилища. От «Комиэнерго» в первую очередь зависит инвестиционный климат в Коми. Энергетика, транспорт, связь – все это инфраструктура, обеспечивающая развитие республики, и «Комиэнерго» сама должна создавать условия для этого развития.

– Ни с одной энергокомпанией, в которой мы участвуем, у нас на самом деле нет каких-либо принципиальных сложностей. Просто мы считаем, что в деятельности отдельных менеджеров есть нарушения прав акционеров. Любых, не только миноритарных. На наш взгляд, в Перми подобные случаи действительно были, и это подтвердила ревизионная комиссия. По «Комиэнерго» подобных вопросов не возникало.

– Вообще-то, я не могу вспомнить ни одного принципиального разногласия, и, по сути, не было ни одного вопроса, по которому мы не нашли бы с руководством «Комиэнерго» общего языка. Мы предъявляем дополнительные требования к менеджменту компании, но это касается любого АО-энерго. Наш подход мне кажется достаточно объективным.

– Единственное, что нас не устраивает – мы считаем, что менеджеры «Комиэнерго» не дорабатывают в части формирования долгосрочной стратегии компании. Мы бы хотели, чтобы ее деятельность планировалась не на год, а на более долгую перспективу: три, пять, лучше – десять лет. Нефтяники, угольщики, газовики сегодня уже строят такие планы. Ориентируясь на них, энергосистема могла бы предпринять кардинальные шаги, которые повысили бы эффективность основного производства, снизили себестоимость электроэнергии и тарифы для потребителей.

– Безусловно, «КЭС» в любой перспективе – краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной – заинтересованы в увеличении своей доли. Мы полагаем, что и энергокомпания, и республика в целом обладают большой инвестиционной привлекательностью и серьезным потенциалом.

– Пока я не готов ответить определенно. Хотя «ТИКС» – очень интересный проект. При создании этой компании предполагалось, что она займется реализацией научных разработок по энергосбережению и повышению эффективности систем теплоснабжения. Я думаю, ей не будут переданы сети, принадлежащие «Комиэнерго», но допускаю, что она примет участие в управлении муниципальными тепловыми сетями.