Вокруг ГУП «Сыктывкарский ликеро-водочный завод» страсти накалились до предела. Межведомственная балансовая комиссия, рассмотрев деятельность завода за первый квартал 2004 года, вновь (как и ранее за весь 2003 год) признала ее неудовлетворительной и опять рекомендовала министру сельского хозяйства РК Геннадию Низовцеву расторгнуть трудовой договор с директором ГУПа Олегом Ворошиным («ЗЖ», 19 июля, 9 августа, 16 августа). У самого директора, который, напомним, является фигурантом в уголовном деле, возбужденном Следственным управлением при МВД РК по статье 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями), естественно, совсем другая оценка своей работы и работы руководимого им предприятия. Г-н Ворошин не стал скрывать ее от корреспондента «ЗЖ».
|
– Вы с оценкой балансовой комиссии не согласны?
– Не согласен. Балансовая комиссия, к сожалению, однобоко анализирует отчетность, проявляет предвзятость в своих суждениях и делает это с одной целью – обанкротить предприятие. Вот пример. Нам ставят в вину, что сумма задолженности по перечислению части прибыли в республиканский бюджет Коми возросла в первом квартале 2004 года с 0 до 21,4 млн. руб. На самом деле указанная задолженность возникла в 2001-2002 годах при прежнем директоре завода, но для того, чтобы создать видимость успешной работы предприятия, ее просто-напросто не включали в баланс. Бухгалтерия микшировала цифры, делая их выгодными для руководства. Я же поставил перед бухгалтерией задачу отражать в балансе объективные данные, ничего не прятать. Вот тут и полезли все эти «минусы», которые раньше держались в уме, все эти припрятанные в шкафах «скелеты».
– Но финансовые показатели деятельности завода в первом полугодии этого года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года ухудшились.
– Сравниваются разные обстоятельства. 1 июня 2003 года произошло слияние завода с дочерним предприятием «Фирменные магазины». Там была финансовая дыра порядка 7,5 млн. руб., которая легла бременем на завод. И потом, я повторюсь, финансовые показатели подтасовывались.
– Но и при вас кредиторская задолженность накапливалась.
– Накапливалась. Предприятие изначально погрузили в пучину кредитов, купив линию по производству слабоалкогольных напитков. Решение было принято при прежнем руководстве. Я специально провел в феврале этого года эксперимент. Знакомый менеджер, по моей просьбе, обратился к тому же поставщику с предложением о приобретении той же линии – один в один с нашей. И поставщик выставил ему предложение на 150 тыс. евро дешевле, чем она обошлась нам. К тому же обещал, что при дальнейшем обсуждении сделки возможен дисконт от 5 до 15% стоимости оборудования. Специалисты, работавшие с этим поставщиком, заверили меня, что 10% дисконта реально можно «выбить». И получилось, что эту линию можно было купить дешевле на целых 315 тысяч евро или 11 млн. руб. К тому же в бизнес-план этой линии не были заложены маркетинговые затраты на раскрутку товарных знаков, исследования, прочие расходы по продвижению на рынок нового для завода продукта. На все это пришлось потратиться уже при мне. И кто-то «снял» приличные деньги. Я провел расследование, передал материалы в прокуратуру города и МВД на предмет возбуждения уголовного дела. Прокурор Сыктывкара и министр внутренних дел благополучно отписались, отказав мне в этом. Попросту, я считаю, проявили формализм. А дело возбудили в отношении меня, взяв за основу высосанные из пальца факты. Со стороны Минсельхоза РК в это время уже вовсю шла атака на завод. И за всем этим, по моему убеждению, стоит одна цель – обанкротить стабильно работающее предприятие и сорвать куш на дележе его имущества.
– Вы считаете, что оно заказное?
– Нет, я думаю, это не заказ. Просто в УБЭПе посмотрели материалы проверок, предоставленные Минсельхозом РК, и что-то их смутило, что-то они захотели выяснить. Каждый занимается своим делом: мы – работаем, они – проверяют.
– Вы проходите по возбужденному уголовному делу как обвиняемый?
– Нет, как подозреваемый в злоупотреблении полномочиями за то, что заключил контракт с МПК «Дельта» на маркетинговые исследования, разработку дизайна нашей продукции, этикеток и создание видеоролика…
– За это вы заплатили 4,5 млн. руб.?
– Это сумма за весь объем их услуг, просто часть документов на их оказание вовремя не успели оформить. Когда много работы, просто не обращаешь иногда внимание на бумаги. У Минсельхоза и правоохранительных органов появились поводы для проверок. Для меня это наука. А проверяющие, я уверен, по итогам проверок, убедятся, что на заводе не воруют.
– Но балансовая комиссия записала в своем решении, что деньги были перечислены ООО «МПК «Дельта» необоснованно.
– Этим – выяснением обоснованности – и занимается сейчас следствие. Вопрос по маркетинговому исследованию, на это было перечислено 1,5 млн. руб., уже снят. По работам, за которые было проплачено 3 млн., документы изъяты, и следствие допрашивает свидетелей. Я уверен, что дело будет закрыто, потому что все делалось в соответствии с законом.
– По сведениям «ЗЖ», министр сельского хозяйства и продовольствия РК Геннадий Низовцев подготовил приказ о вашем увольнении еще весной этого года.
– Да, г-н Низовцев пытался меня уволить в апреле, после заседания балансовой комиссии. Он подписывал приказ сам, не пытаясь согласовывать его с Минимущества РК…
– По нашим сведениям, вас отстоял заместитель Главы РК Павел Орда.
– Ну он затребовал мою точку зрения по поводу решения балансовой комиссии. Мы и сейчас подготовим наше мнение по каждому пункту решения комиссии и пошлем его в Минсельхоз, Минимущества и постараемся довести до г-на Орды. Мы напишем о том, что Минсельхоз РК по-прежнему относится к заводу с предвзятостью и пытается создать видимость, что «Сыктывкарский ЛВЗ» – банкрот. Между тем вот еще один факт на тему о том, как «садили» предприятие. Еще до меня завод переплатил акцизов на 5,5 млн. руб. Попытки вернуть эти деньги не увенчались успехом. В январе этого года МНС «содрало» с завода еще на 5,3 млн. больше, чем требовалось. Мы сейчас судимся в арбитраже, и я эти деньги отсужу.
– Можете пояснить, какие у вас отношения с г-ном Ордой? Говорят, вы его ставленник.
– Да, они меня приглашали.
– Имеются в виду г-да Орда и Левицкий?
– Да. Я искал новую работу, на меня вышли, и я согласился, поскольку было интересно попробовать себя в качестве директора.
– Уже в принципе решено, что Николай Левицкий скоро покидает республику. А вы?
– Если уезжает Левицкий, то это не значит, что надо уезжать всем. Главное, что система, выстроенная Главой РК, работает. Считаю, что я достаточно качественно исполняю свои обязанности. Мне удалось уберечь завод от банкротства, от угроз тех сил, которые стоят за спиной предыдущего директора г-на Кучера. Ведь прогнозировалось, что объем производства упадет к настоящему времени до 20-10 тысяч дал. в месяц и предприятие обанкротится. Этого не случилось.
– Но объемы производства и продаж продукции завода падают. Разве не так?
– Да, физический объем сократился. Нелегко продавать водку, которая подорожала. Но продавать в убыток, как было ранее, я считаю, вообще преступно. Еще одна объективная причина сокращения объемов продаж – либерализация не только в политической, но и в экономической сфере с приходом к руководству Владимира Торлопова. Насколько я наслышан, при прежнем главе сторонний алкоголь в Коми в массовом порядке завозить было невозможно. Теперь протекционистские меры остались в прошлом, и чего только нет на полках в магазинах. Когда-то доля продаж продукции завода на республиканском рынке доходила до 80-90%, с 2002 года она стала снижаться. В прошлом году объем реализации нашей продукции сократился до 60%, в этом году мы, видимо, будем иметь 50%. Это – жизнь, в которой каждый имеет право на свой выбор. Но это снижение не трагично для завода.
– С вашим приходом на завод стала раскручиваться новая торговая марка – «Казначейская». Есть мнение, что в ущерб старым брэндам «Сыктывкарского ЛВЗ».
– Да завод сейчас зарабатывает на «Казначейской» и зарабатывает хорошо. Ничего подобного завод раньше не производил. А производил водку эконом-класса в старой примитивно оформленной таре. А тут принципиально новый дизайн, новое оформление. Люди, покупая «Казначейскую», вначале не верили, что она произведена на нашем заводе. Но параллельно мы выпускаем и все старые водки, причем, в отличие от прошлого, в новых и разной емкости бутылках. Вот сейчас будем запускать в производство новую серию водок «Печорская». А внедрение «Казначейской» стало еще и хорошей наукой для работников завода. Благодаря контактам со специалистами SPI, они научились работать по-капиталистически, по-западному.
– Но есть предположение, что вы действуете в интересах группы SPI – ЗАО «Союзплодимпорт», которой принадлежат права на торговую марку «Казначейская» и на предприятиях которой вы работали до прихода на «Сыктывкарский ЛВЗ». Скажите, «Союзплодимпорт» имеет виды на сыктывкарский завод?
– Да «эспээшники» открещиваются от меня, как черт от ладана. Мне с трудом удается поддерживать отношения с ними. Раньше я действительно пытался их привлечь в качестве инвесторов, но они не заинтересовались. Им удобнее и выгоднее развивать бизнес в центре России – там, где сосредоточен наукоемкий и кадровый потенциал. Сейчас они совершенно потеряли интерес к заводу, но они сделали для нас многое, обучив наших специалистов работать в современных рыночных условиях. Научили правильно работать с заводским бюджетом. Многие финансовые, маркетинговые инструменты раньше на заводе не применялись вообще, а кадры не имели ни квалификации, ни соответствующего образования.
– Кстати, о кадрах. Правда, что еще недавно главным бухгалтером на предприятии работала г-жа Гончарова, которая не имеет соответствующего образования по специальности и к тому же приходится вам родной тетей?
– У Валентины Гончаровой незаконченное высшее экономическое образование. Я ее пригласил сюда потому, что на заводе не было главного бухгалтера, а ее обязанности исполняла дама, лояльность которой к заводу вызывала у меня большие сомнения. А г-жа Гончарова просто знакомая моей мамы. Я ее знал с детства и называл тетей (смеется). Я ее поставил, чтобы деньги с предприятия не воровали.
– Она сейчас работает?
– Да, работает – заместителем главбуха. Я ее поставил на «кассу», потому что «касса» велась из рук вон плохо. То есть деньги можно было воровать у меня из-под носа. Теперь контроль за всеми платежами замкнул на нее.
– Хорошо, но вот объясните расходы по командировкам. Проверяющие подсчитали, что вместе с бывшим вашим первым заместителем Андреем Золотаревым вы потратили на командировки, в основном в Москву, за половину 2003 года более 280 тысяч рублей. Причем поездки эти приходились почему-то на выходные либо праздничные дни.
– Мы действительно много летали в прошлом году – решали вопросы по приобретениям прав на новые товарные знаки, искали возможности по продаже своих водок в Москве. И потом, командировки приходились не просто на выходные, а выходные плюс понедельник, вторник или четверг, пятница. И сейчас специалисты завода летают и в Вологду, и в Москву, и в Новосибирск, и в Иркутск – туда, где у нас идет реализация. Нормальная хозяйственная практика.
– Ваша семья в Москве живет?
– В Подмосковье, с родителями.
– А вы, если судить по материалам ведомственной проверки, снимаете в Сыктывкаре квартиру за счет предприятия по ценам, превышающим положенные по нормативам…
– В 500 долларов в месяц обходится квартира. В Москве однокомнатная стоит 300-400 долларов. А у меня семья – четыре человека, и я хочу в сентябре привезти их сюда, чтобы они, по крайней мере, познакомились с городом. И я буду снимать квартиру за счет предприятия, поскольку я приехал сюда на работу. И у меня зарплата не такая гигантская, чтобы я мог позволить оплачивать жилье из собственного кармана.
– Правда, что завод недавно приостанавливал свою деятельность по причине затоваренности складов?
– Да, помните какая жара была? Водка накопилась за июнь-июль, и в августе я понял, что надо сделать перерыв. Мы ведь используем кредитные ресурсы. И нет смысла брать деньги под проценты и складывать их на склад. Мы приостановили производство, и за эти две недели служба главного инженера получила возможность к зиме подготовиться. Это нормальная практика, когда ликеро-водочные заводы останавливаются один-два раза в год. Зимой – в конце января–начале февраля – я планирую еще одну остановку.
– Производство «левой», неучтенной водки возможно на предприятии?
– Да завод обложен счетчиками. Налоговые инспектора контролируют отгрузку, опечатывают оборудование вечером и снимают пломбы утром. Капля спирта не утечет налево. Есть другой момент – потери и экономия потерь. Отраслевые нормы завышены, и предприятия устанавливают обычно более низкие нормы. Недобросовестные производственник и технолог могут эти потери скрывать и вывозить за пределы завода. Я знаю такие примеры. А здесь, когда я пришел, практика такая была: обкладывали барским оброком – десять ящиков туда, три ящика сюда… Я полгода это наблюдал, потом сказал себе: «Стоп!» Я произвожу легально, и у меня не будет холявы. Поэтому еще, наверное, получил волну негатива со стороны некоторых ведомств.
Беседовал Сергей Сорокин
