Роман Денискин
В прошлый четверг, 3 марта, Правительство РК и ЗАО «Северсталь-ресурс» – компания, управляющая сырьевыми активами «Северсталь-групп», в числе которых – объединение «Воркутауголь» и ОАО «Шахта «Воргашорская», – продлили соглашение о сотрудничестве. Накануне подписания документа находившийся в Воркуте генеральный директор «Северсталь-ресурса» Роман Денискин рассказал в эксклюзивном интервью «ЗЖ» о том, каким возглавляемая им компания видит дальнейшее развитие заполярных угольных предприятий.
– По новому стратегическому плану «Северсталь-групп» намерена инвестировать в этом году в угольные предприятия Воркуты 5,2 млрд. руб. Из чего складывается именно такая цифра?
– Мы обсуждаем, что мы собираемся сделать, сколько это будет стоить, какова будет доходность. Просчитывается и проверяется каждое инвестиционное предложение, пусть даже очень небольшое. Это громадный труд. Основных проектов по Воркуте у нас три. Первый – объединение четырех шахт в единую транспортную систему. Затем – строительство второй обогатительной фабрики. И третий – переход на струговую выемку угля на участках с тонким залеганием пластов. Все эти проекты очень затратные, но мы ожидаем от них хорошей отдачи.
– Какую сумму холдинг намерен вложить в другой свой угольный актив – «Кузбассуголь»?
– Инвестиции в «Кузбассуголь» запланированы в меньшем масштабе – примерно 3,5 млрд. руб.
– Это говорит о том, что Воркута кажется группе «Северсталь» более ценной?
– Можно и так сказать. Но, скорее, это говорит о том, что на сегодняшний день в Воркуте больше инвестиционных возможностей, мы видим больше отдачи от вложенных средств. В финансово-экономическом плане объединение «Воркутауголь» больше нуждается в инвестициях, нежели «Кузбассуголь».
– Когда ожидается защита нового стратегического бизнес-плана?
– Надеюсь, он будет рассматриваться на совете директоров в конце марта, и его одобрят.
– Чей уровень прибыльности выше – воркутинских предприятий или кузбасских?
– В процентном соотношении он примерно одинаков.
– Генеральный директор «Воркутаугля» и «Шахты «Воргашорская» Александр Логинов отмечал, что в прошлом году компания впервые за свою историю отработала с балансовой прибылью в 1,5 млрд. руб. Вас полностью устраивают такие показатели, либо вы надеялись на еще более внушительные цифры?
– Я полагаю, Воркута должна достигать лучших показателей по сравнению с нашими шахтами в Кузбассе, да и вообще по стране. Она обладает качественными марками угля, и с учетом той реорганизации, которую мы собираемся провести, у нее хорошие перспективы и большой потенциал.
– «Северсталь» участвует в управлении компанией «Интауголь». Более 60% акций «Интаугля» находится в федеральной собственности. Два аукциона по приватизации компании провести так и не удалось. Если объявят новые торги, «Северсталь» намерена в них участвовать?
– Я бы не хотел загадывать на будущее. Мы знаем, что предприятие «Интауголь» никогда не было прибыльным. Возможность участия в его приватизации, мягко говоря, – очень туманная.
– Череповецкому металлургическому предприятию нужен воркутинский коксующийся уголь. В Инте уголь энергетический и не очень высокого качества. Выходит, компания «Интауголь» «Северстали» просто не нужна? Или это слишком сильно сказано?
– Я бы выразился так: главный упор мы делаем на коксующиеся угли.
– Сейчас много говорится о готовящемся переходе «Северстали» на международные стандарты качества. Когда вы предполагаете его завершить?
– Здесь много факторов. Сертификация продукции, я думаю, займет несколько месяцев. Иностранцам трудно объяснить, что такое, например, марка «2Ж». Насчет сертификации всего производства – стандарты бывают различными. По качеству, по экологии, по технике безопасности… Мы, разумеется, будем достигать стандартов по технике безопасности, переходить на международные стандарты финансовой отчетности – в дополнение к российским стандартам бухучета, которые еще никто не отменял. На мой взгляд, вся эта работа в общем и целом займет, наверное, 2-3 года.
– Г-н Логинов заявил о планах вывести объем добычи на воркутинских предприятиях до 15 млн. тонн в год. Однако есть мнение, что с такими горами угля может просто физически не справиться железная дорога.
– Раньше-то она почему-то все вывозила. Пока у меня нет сомнений, что все обойдется без осложнений. По нашему погрузочно-транспортному управлению есть определенные ограничения, но мы работаем над этим вопросом.
– У «Воркутаугля» и «Шахты «Воргашорская» большая задолженность в бюджеты всех уровней, составляющая порядка 9,6 млрд. руб. Долги возникли еще до прихода «Северстали». Оба предприятия подпадают под условия, позволяющие провести реструктуризацию задолженности. Уже составлен некий график погашения?
– Сейчас мы находимся в процессе вхождения в реструктуризацию. Мы ожидаем, что в ближайшие месяц или два федеральное правительство издаст на этот счет свое постановление. Что касается республиканской части долга, госсовет республики соответствующий закон уже принял. Думаю, в течение одной, двух, максимум трех недель угольные предприятия Воркуты начнут реструктуризацию по местным налогам. Планируется, что мы будем выплачивать все долги равными долями в течение четырех лет. Необходимо отметить, что именно ожидаемая реструктуризация позволяет нам планировать такие крупные инвестиции в производство. Иначе мы бы только отдавали долги, но не развивались.
– В течение десяти лет предполагается сокращение численности рабочих на воркутинских шахтах на 5 тыс. человек. Вы не опасаетесь в связи с этим социальных волнений?
– Нет. Давайте сравним: за последний год численность естественным образом уменьшилась на 3 тыс. – и ничего. Кто-то увольняется, кто-то выходит на пенсию. За 16 лет количество рабочих на угольных предприятиях Воркуты сократилось с 49 тыс. до сегодняшних 17 тыс. Если взять количество увольняющихся, то даже оно превысит за десять лет эти самые 5 тыс. Все компании оптимизируют численность рабочих и стараются делать это так, чтобы не было никаких социальных потрясений. Точно так же и мы. И потом, есть самое простое сокращение – перестать принимать на работу лишних людей.
– Насколько я знаю, сейчас обсуждается идея реорганизации самого холдинга «Северсталь». Уже можно сказать что-то определенное?
– Да, такая перспектива действительно рассматривается. Есть планы создания блока горнометаллургических компаний, который объединил бы и весь металлургический бизнес – Череповецкий меткомбинат, метизное производство, – и горнодобывающие активы: железорудные и угольные. В том числе и воркутинские. Правда, повторюсь, пока это только планы.
Беседовал Александр Коннин